揚州城控集團于2017年10月開展“我為集團規劃獻一計—金點子征集大賽”主題活動，經過1個多月的征集，收到來自集團內部廣大員工投稿件110多條，經初步篩選和專家評選，現將評選結果公布如下：
金點子獲獎名單：
| 序號 | 內容 | 單位 /姓名 |
| 1 | 1、搶先占領相關待規劃區域，建立天然氣分布式能源電站，發電并冷熱聯供。 2、全面覆蓋并建成市區供熱管網，在江蘇率先實現向居民冷熱聯供，做成樣板，并擇機走出揚州。 3、與供電公司合作，在政府的統籌下，選擇相關工業園區進行園區增量配電網投資并運營。 4、做大光伏產業，與國內相關能源集團合作，擴大裝機容量。 5、進一步延伸環保及可再生資源業務范圍，在現有污泥處理基礎上，可進行垃圾處理、秸稈處理、焚燒發電、新型建材生產。 6、形成揚州特色的能源品牌供應商，實現區域內電力、燃氣、發電（儲能）、熱力、再生處理等業務，并開展相關增值服務。能源板塊與集團城建板塊、公用服務板塊、商務服務板塊相輔相成、優勢互補、協同發展。 | 企管部 /孔德存
|
銀點子獲獎名單：
| 序號 | 內容 | 單位 /姓名 |
| 1 | 1、深化審批制度改革，最大限度的縮小審批、核準范圍，完善和落實企業自主決策、自擔風險等投資決策機制，進一步激發和釋放企業發展活力。 2、整合集團現階段可資本化的相關資產，提前完成資產整合、權屬完善、增資擴股、制度優化等工作。 3、加大對水務上市工作的關注力度，給予公司相關政策性扶持。 | 長江 水務 /嚴俊泉
|
| 2 | 1、利用水務板塊上市機遇，擴大集團影響力，將集團業務做出揚州，做出江蘇。 2、依托現有資源，根據實際進一步拓展環保能源板塊建設。 3、集團利用現有三灣生態中心周邊土地開發權和大學南路建設的機會，積極參與此次城市東南片區改造，做強集團房地產板塊。4、利用現有三灣生態中心及未來南至高旻寺北至文峰寺的拓展區，大力發展旅游業，酒店業及相關配套會展業。 5、發展水環境治理行業。 6、利用集團資金優勢，參股地方商業銀行、城市信用社，村鎮銀行、小額貸款公司等金融機構。 | 供熱 /吳曉明
|
| 3 | 1、通過軟件公司專業的大數據數據分析平臺——商業智能分析平臺，以多種維度、多種形式展現數據，打破信息孤島，提高集團的管控水平和完善管控體系。 2、將集團內部供水、供熱、供氣、市民卡公司資源整合，建立城控品牌APP，實現多個功能聚合。 3、制定合理化建議制度。 | 計財部 /仇兵
|
| 4 | 建立整個集團范圍內集勘察、設計、施工、檢測、投資等一體化的工程建設產業群。對集團內部各單位的工程建設力量進行整合，以面向市場為導向，建立一個專業的工程建設公司，形成合力、樹立品牌，積極參與市場競爭。 | 潔源 /吳陽
|
| 5 | 1、為了突出三灣公園的文化特色，建議在服務中心開設－個“三灣知識之窗”，集中展示“三灣之最”，成為三灣的歷史、文化、詩詞、民俗、民風、民謠等集中展示的區域。 2、三灣公園東、西、北三個入口的停車區域容納車輛較少，考慮雙休日、節假日客流量的增多，建議采用地下和地上相結合的停車場，方便市民游客停車。 3、建議借鑒環保的太陽能停車場。 4、三灣公園的西入口沒有公交站點，建議設置公交站點，方便市民游客可直達三灣公園。 | 三灣 /劉俊
|
好點子獲獎名單：
| 序號 | 內容 | 單位 /姓名 |
| 1 | 1、開展職工的集體文化活動，可以“城控杯”的組織活動方式，由企業建立籃球隊、乒乓球隊、長跑隊等方式，組織比賽，增加凝聚力，榮譽感，提高企業宣傳力，美譽度。 2、長期鼓勵職工對技術創新、工作業務新穎方案、問題的發現及解決方案等積極提出合理化建議，形成常態化機制，每年度由企業、集團進行評選、獎勵表彰。經采納、獎勵的建議作為職工選撥任用的依據之一，促進職工比學趕超，觸發職工發揚主人翁意識，融合企業共同發展的熱情。 | 資產部 |
| 2 | 發展旅游文化產業。與旅游局、工美集團等單位合作。開發揚州文化產品，如明信片、掛歷、揚州傳統工藝品等，結合三灣公園人文環境，宣傳推廣揚州文化，建立集團文化形象。 | 玉投 /羊煜 |
| 3 | 建立統一的城控集團智能管理平臺。充分利用互聯網、云技術、物聯網等信息技術建立城控集團綜合管理門戶。 | 潔源 /辦公室 |
| 4 | 1、制定培養人才實施計劃，建立相應的人才激勵機制。 2、設立科技創新專項資金。每年初各下屬子公司向集團申報科技創新項目，經專家評審后確定重點科技創新項目，并根據項目情況下撥專項資金。年底對各項目進行評比，對產生良好經濟效益、解決重大技術難題、有效提升服務效果的創新科技項目給予獎勵。 | 供熱 /王飛 |
| 5 | 1、發力項目融資，通過PPP方式，引進社會資本參與城市建設。2、融資模式的創新。面對競爭激烈的金融環境，采用競標選擇融資機構。 3、提升投融資運作效益。做好發展規劃，引進輔導機構，全力推進水務上市。 4、充分發揮人才資源的第一要素，加強高素質人才隊伍建設。 5、進行文化培訓，樹立統一的企業文化觀。 6、堅持人才引領發展，建立完善的人力資源制度。 | 長江 水務 /王學麗 |
| 6 | 1、打造專屬于揚州的【一卡在手，暢嗨無憂】吃喝玩樂一條龍的精品旅游項目。 2、借助市民卡公司現有的APP平臺，整合各個兄弟單位的資源與技術，增加有線電視費繳納，電話費繳納，交通罰款繳納，個人社保繳納，等等一系列的社會公共事業繳納。 3、完善APP各項公共事業繳費服務的同時，可以借助此平臺發展網絡銷售業務，如：在線訂購商品，在線金融理財，在線房屋租賃，在線預約各項政府服務等，把市民卡APP打造成全揚州最全面，最實用，最貼近民生的生活服務類網絡平臺。 | 市民卡 /曹笑 |
| 序號 | 內容 | 單位 /姓名 |
| 7 | 宏觀整合城控各子公司人力、資產等資源，優化配置，在全市區域內布點成立城控用戶及搶維修中心，一站式服務于市民及單位；成立水、天然氣及蒸汽等第三方抄表中心或公司，提高工作效率，降低服務成本，增加經濟效益。 | 中燃 /戴孝田 |
| 8 | 1、關注房地產開發的重點環節。 2、加強與相關部門的協作。加大與國土、建設、規劃、房管等部門房地產開發信息交換力度;爭取政府支持，定期召開房地產管理聯合工作會議，協調房地產企業及項目管理，強化日常信息交流和情況通報，形成有效的稅源控管體系。 3、通過搭建各種平臺，為不同層次的員工提供學習發展機會，激發員工的積極性、創造性和主觀能動性，讓員工能夠共享企業改革的碩果，真正做到企業與員工共展。 | 置業 /陳霖 |
| 9 | 與通信設備廠商、芯片廠商合作，生產當地專用SIM卡。在現有一卡通功能的基礎上，融合城市智能交通、電子病歷、遠程醫療、智能家庭、電子商務，給予市民生活中便捷及優惠。通過將城市公用資源連接起來，監測、分析和整合各種數據以做出智能化的響應，更好的服務市民。 | 萬福 /工程處 |
| 10 | 1、投融資體制改革，大力引入PPP模式。 2、有效化解存量債務，與政府建立債償機制。 3、推進國企改革，優化運營管理體制。 | 投發部 /周明鋒 |
現對擬表彰名單予以公示，公示期為2018年2月1日－2月4日，如對擬獲獎名單有意見和反映，可與集團投資發展部聯系。電話：87937261。郵箱：61121181@qq.com。
