國企改革事關(guān)國計(jì)民生，事關(guān)振興發(fā)展大局。2024年以來，在城控集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，名城公司始終堅(jiān)持服務(wù)揚(yáng)州文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，通過構(gòu)建“改革直通車”系列機(jī)制，推動企業(yè)改革意識、改革舉措上下貫通，推動改革向基層延伸，有力有效激發(fā)基層改革活力，企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)整體保持或優(yōu)于行業(yè)平均水平，發(fā)展?jié)摿晚g性在市場承壓中進(jìn)一步穩(wěn)固。
“下行車”精準(zhǔn)投遞
錨定改革方向不偏移
一是建立改革聯(lián)系點(diǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)改革“精神”精準(zhǔn)投遞。堅(jiān)持穿透基層、有效覆蓋原則，在基層部門、單位設(shè)立改革聯(lián)系點(diǎn)4個，建立“網(wǎng)格化”聯(lián)系機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月深入聯(lián)系點(diǎn)至少1次，開展政策宣貫、意見收集、督促推進(jìn)、識別不足并積極協(xié)調(diào)解決問題。自改革深化提升行動實(shí)施以來，開展基層改革聯(lián)系工作7次，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題4項(xiàng)。二是建立教育培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)改革“技能”精準(zhǔn)投遞。通過“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的方式，不斷深化基層改革工作人員專業(yè)素養(yǎng)與全局視野。“請進(jìn)來”方面，聘請專業(yè)咨詢服務(wù)顧問，開展改革診斷及指標(biāo)對標(biāo)分析專題培訓(xùn)，賦能改革深化提升；“走出去”方面，組織公司管理人員參與省、市國企改革系列培訓(xùn)，拓寬改革眼界。截至目前，公司組織開展深化改革專題培訓(xùn)與送外培訓(xùn)5次，參培人數(shù)約20人次。三是建立改革宣傳機(jī)制，實(shí)現(xiàn)改革“氛圍”精準(zhǔn)投遞。實(shí)施以“塑造一個服務(wù)品牌、打造一個改革專欄、開展一系列改革公開課、推送一系列微信公眾號文章”為主要內(nèi)容的“四”改革宣傳工程，累計(jì)參與職工群眾達(dá)到500余人次，通過職工群眾喜聞樂見的表現(xiàn)形式，推動改革意識在基層的全方位覆蓋與深度融入。
“上行車”滿載民意
助力改革上下一盤棋
一是建立民主參與機(jī)制，堅(jiān)持改革任務(wù)“從群眾中來”。組織開展“我為改革獻(xiàn)計(jì)策”活動，鼓勵基層干部員工將一線智慧與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為改革良策，深度參與到改革措施的制定過程中。改革深化提升行動實(shí)施以來，公司收到來自基層的改革建議12條，其中11條納入工作臺賬，切實(shí)做到改革源自基層、改革依靠基層、成果普惠基層。二是建立改革反饋機(jī)制，堅(jiān)持改革成效“到群眾中去”。組織開展國企改革深化行動問卷調(diào)查，范圍覆蓋公司管理人員、街區(qū)招商運(yùn)營人員、酒店運(yùn)營及服務(wù)人員等各類崗位人員共計(jì)145人。通過調(diào)查結(jié)果與數(shù)據(jù)分析，深入掌握基層干部員工對企業(yè)改革工作的認(rèn)知程度和滿意程度，及時制定有效措施予以持續(xù)改進(jìn)，提升改革“獲得感”。三是建立改革信息共享機(jī)制，堅(jiān)持群眾參與交流監(jiān)督。設(shè)立改革信箱，實(shí)現(xiàn)與基層“一鍵之遙”的高效互通，增進(jìn)基層員工對深化改革工作的理解與信任。打造名城公司“全面深化改革進(jìn)行時”改革信息工作群，及時發(fā)布國家、省、市各項(xiàng)改革政策，有效推動改革政策信息直達(dá)基層。
“加油站”增添動力
續(xù)寫改革基因不停息
一是加強(qiáng)制度建設(shè)。從管理制度、考核評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，建立以管資本為主的國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管制度和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“一套制度”管企業(yè)。二是完善用人機(jī)制。全面實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，通過簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，約定企業(yè)與經(jīng)理層成員之間的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，嚴(yán)格聘期管理和目標(biāo)考核，暢通經(jīng)理層成員退出機(jī)制。三是健全分配體系。堅(jiān)持“指標(biāo)可比、目標(biāo)可及、結(jié)果可算”導(dǎo)向，逐步構(gòu)建算法簡約、規(guī)則透明的“兩掛鉤兩傾斜”績效評價(jià)體系，將經(jīng)營責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)人員績效獎金直接掛鉤，將價(jià)值創(chuàng)造與員工工資總額緊密掛鉤，將激勵資源向技術(shù)人才傾斜。
發(fā)展無止境，改革不停步。2025年，是新一輪國企改革深化提升行動的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年，名城公司將在城控集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、迎難而上，縱深推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革攻堅(jiān)突破，以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型釋放文旅融合新活力，以精益服務(wù)構(gòu)筑古城保護(hù)新格局，以韌性保障樹立安全發(fā)展新標(biāo)桿，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化揚(yáng)州篇章貢獻(xiàn)力量。
